Бережливое производство и операционная эффективность

Проведение отдельных сессий Кайдзен-команд (команд по выработке решений) с руководителями одного уровня: заместители директора; начальники цехов; руководители служб/отделов; начальники участков; мастера.
На данных сессиях проводится разбор конкретных насущных проблем руководителей, тренируется/вырабатывается практика поиска решений, либо основных направлений, где вероятность найти решение проблемы выше всего.

Проведение сессий по анализу основных проблем предприятия/цеха/участка, поиску первопричин.
На данных сессиях руководители обучаются методике определения первопричин проблем, и подбору эффективных решений.

Проведение аудитов по «Бережливому производству» совместно с руководителями предприятия/цехов/участков, либо без их участия.
На данных аудитах развиваются навыки по поиску новых идей для улучшений, повышения эффективности, а также выявляются проблемы при внедрении элементов «Бережливого производства»

1. Проект "Помощник".  Занятость Исполнителя 100% времени. Занятость Клиента 0%* времени. 

Такие виды проекта, как правило заказываются, когда:

• у Компании не хватает, либо нет собственных ресурсов, компетенций для реализации проекта
• необходимо решить внеплановую задачу

2. Проект "Клиент". Занятость Исполнителя 100%  времени. Занятость Клиента от 50% до 100%** времени.

Данный вид проекта предполагает, что все виды работы выполняются с непосредственным участием Клиента.

Такие виды проекта, как правило заказываются, когда Компания хочет:

• удешевить стоимость проекта, либо оптимизировать сроки его проведения
• повысить эффективность персонала за счет его обучения методам работы Исполнителя

3. Проект "Куратор". Занятость Исполнителя 20-30%  времени. Занятость Клиента до 100%** времени.

Данный вид проекта предполагает, что все виды работы выполняются Клиентом, с привлечением на определенных отрезках сотрудников Исполнителя.

Такие виды проекта, как правило заказываются, когда Компания имеет отрицательный опыт проектов, реализуемых собственными силами:

• невысокий экономический эффект от проекта
• длительные сроки реализации проекта
• несовпадение целей реализуемых проектов, с общими целями по Компании

Определение уровня загрузки рабочего персонала.
Данный вид оценки позволяет:

• оперативно определить потенциал повышения производительности, либо оптимизации численности для отдельных переделов, групп работников или рабочих мест
• спланировать работы по перераспределению персонала между участками, минимизируя риск остановки или невыполнения планов производства

Отбор персонала для создания Проектного офиса/Службы по внедрению «Бережливого производства» или операционных улучшений в Компании. 
Проводится тестирование и собеседование с кандидатами из числа работников Компании. При необходимости разрабатывается план их развития и обучения:

• теоретическая часть (литература и тренинги)
• практическая часть (список проектов и навыков)

Обучение созданного Проектного офиса/Службы внедрению «Бережливого производства» или проектов по операционной эффективности в Компании.
Обучение происходит путем реализации совместных проектов на участках/производстве Компании. Благодаря этому, затраты на обучение окупаются за счет реальных изменений/улучшений найденных в ходе проектов!