Аудиты предприятий

АУДИТ ПРОИЗВОДСТВ УГОЛЬНОГО ДЕПАРТАМЕНТА

Проходческие работы:

• определение основных причин потерь в темпах проходки горных выработок. Выработка рекомендаций
• определение рычагов для снижения стоимости проходки 1 п.м. горно-подготовительных, горно-капитальных выработок

Производительность работы угольных складов:

• определение основных причин потерь в эффективности работы бульдозерной техники
• оценка ритмичности погрузки в ж/д вагоны. Выработка рекомендаций

 АУДИТ ПРОЦЕССОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЛАБОРАТОРИИ

 Ключевые процессы, выполняемые работы:

• определение «доли» вклада каждого отделения в общий результат лаборатории
• оценка ключевых потерь при организации работы отделений

Уровень загрузки отделений и персонала:

• определение уровня загрузки персонала, оборудования
• определение процента повышения эффективности работ

Выработка рекомендаций 

АУДИТ СЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ

Анализ деятельности и бизнес-процессов сервисных предприятий:

• производство питания для работников
• общежития
• клининг промышленных и прочих объектов
• кафе (включая оценку конкурентов)

Определение потенциала по каждому из направлений сервиса:

• роста производительности
• снижения себестоимости

Выработка рекомендаций и мероприятий

АУДИТ КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ НИЖНЕГО БЕЛЬЯ

Определение основных видов, точек, объема потерь на всех ключевых участках производства

Проведение моментных наблюдений, замеров по: швеям, закройщикам, гладильщикам

Оценка достаточности складских площадей, эффективности работы склада

Выявление рисков при:

• совмещении профессий
• переходе на пооперационную модель производства
• масштабировании

Выработка рекомендаций и мероприятий по группам работников

АУДИТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕХОВ МЯСОКОМБИНАТА

• В рамках Аудита проанализировано более 100 рабочих мест
• Определен потенциал повышения производительности по цехам и рабочим местам. Составлен план проекта, в который вошли только рабочие места, где был выявлен потенциал

АУДИТ ПЕКАРНИ

Определение основных точек потерь при:

• планировании объема выпуска
• перемещении персонала на производстве

Анализ остатков продукции

Проведение наблюдений за процессом производства

Разработка рекомендаций по:

• изменению состава «меню»
• повышению эффективности процессов планирования и производства
• снижению себестоимости, увеличению объемов продаж

АУДИТ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА

Определение основных видов и точек потерь на всех ключевых участках производства

Проведение моментных наблюдений, замеров, интервью с руководителями

Выработка рекомендаций

ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ СИГАРЕТНЫХ ФИЛЬТРОВ

• Снижение трудоемкости операций
• Повышение безопасности труда
• Снижение брака выпускаемой продукции

АУДИТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ

Мероприятия по повышению производительности разработаны для:

• участка по изготовлению бетонных контейнеров под радиоактивные отходы (изменение организации работ)
• бригад по изготовлению металлоконструкций (внедрение средств малой механизации и изменение организации работ)
• работников на обрабатывающих станках (пересмотр сменных норм выработки)

Повышение качества продукции, включая изменение принципов работы ОТК (отдела технического контроля)
Мероприятия по оптимизации численности разработаны для:

• работников склада (изменение системы складирования и организации работ, перераспределение функционала)
• работников основных производственных участков (выравнивание загрузки, перераспределение функционала, снижение простоев)
• работников на обрабатывающих станках (пересмотр сменных норм выработки)
• работников АУПа следующих служб и отделов: служба материально-технического снабжения, служба качества, служба тех.контроля, отдел аренды помещений, отдел охраны труда, планово-экономический отдел, группа информационного обеспечения, отдел капитального строительства (исключение дублирующих и неэффективных функций, перераспределение нагрузки между сотрудниками)

Повышение эффективности эл.механической службы (изменение состава звеньев, изменение системы выдачи нарядов)

АУДИТ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПИВА, МУЧНЫХ И КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ

В рамках Аудита было охвачено 50 (пятьдесят) рабочих мест по каждому из которых:

• были определены основные виды потерь согласно методологии «Бережливого производства»
• определен общий объём потерь по производительности
• разработан ряд мероприятий по снижению выявленных потерь и оптимизации трудозатрат
• определены основные направления и ключевые рычаги для повышения эффективности производств

АУДИТ Ж/Д и АВТОПЕРЕВОЗОК СЫРЬЕВОЙ КОМПАНИИ

Автоперевозки:

• определение основных причин потерь в технологических перевозках, работе погрузочной техники
• оценка эффективности системы работы диспетчера по управлению перевозками: точки мониторинга, периодичность контроля и управленческого воздействия

Выработка рекомендаций и мероприятий

Ж/Д перевозки:

• оценка состояния локомотивного парка, достаточности ремонтных помещений
• оценка целесообразности инвестиций, и новых точек финансирования для повышения эффективности перевозок

Выработка рекомендаций

АУДИТ КАФЕ АВТОРСКОЙ КУХНИ 

Сравнение с конкурентами:

• представленность меню (блюда, потребители)
• ценовая ниша
• визуальная подача + персональные условия

Тайный посетитель – оценка сервиса, наличия и качество блюд

Определение ключевых причин потерь

Выработка рекомендаций и мероприятий по развитию, увеличению объема продаж

АУДИТ ГОСТИНИЦЫ И ОБЩЕЖИТИЙ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА 

Определение уровня загрузки, качества проживания и питания

Анализ потенциальных сценариев работы с учетом фактора сезонности

Сравнительный анализ общежитий

Выработка рекомендаций и мероприятий для повышения эффективности, снижения себестоимости, увеличения выручки

АУДИТ ЧИСЛЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ

Реализация потенциала литейного цеха за счет:

• расширения зон обслуживания машинистов кранов и плавильщиков
• перераспределения функционала и пересмотр норм для формовщиков, работников на станках ЧПУ и обрубщиков

Реализация потенциала служб складской и транспортной логистики за счет:

• централизации всех складов в единой структуре
• перераспределения нагрузки и перезакрепления персонала за складами; выравнивания соотношения численности кладовщиков и старших кладовщиков

Реализация потенциала транспортных, заготовительных и ремонтных структур, а также энергоцеха за счет:

• пересмотра норм для работников на обрабатывающих станках
• изменения составов бригад и звеньев, и расширения зон обслуживания ремонтных служб
• расширения зон обслуживания машинистов компрессорных и насосных установок

Дополнительно методом «Оценки функций» был выявлен потенциал оптимизации в АУПе: служба главного металлурга, отдел закупок, отдела охраны труда, отдел информационных технологий, управление внутренних коммуникаций, производственно-диспетчерский отдел