ОПК и Машиностроение

НОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Проведение наблюдений, хронометражей на критическом оборудовании: карусельные и расточные станки

Определение соответствия/отклонений между плановой нормой времени и фактическим выполнением, с детализацией штучно-калькуляционного времени на операцию

Выявление основных причин потерь

Оценка соответствия квалификации работников выполняемым видам работ

Разработка подхода к пересмотру норм по предприятию

Проведение интервью с ключевыми сотрудниками подразделения

Разработка мероприятий

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА «ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ» ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Определение основных видов потерь, как у «инициатора» бизнес-процесса, так и у согласующих сторон

Оценка необходимости влияния на «источники формирования длительности согласования договоров»: Поставщики, Покупатели, Внутренние службы

Оценка уровня загрузки работников ключевых подразделений
Оценка целесообразности формирования новых и модернизации действующих структур Материально-технического снабжения и Экономического управления

Разработка мероприятий по снижение времени согласования договоров

ОЦЕНКА УРОВНЯ ЗАГРУЗКИ ПЕРСОНАЛА И ПОТЕНЦИАЛА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АВИАЦИОННОГО ЗАВОДА

В рамках проекта входило изучение работы по более чем 400 рабочим местам (рабочие и ИТР).

По результатам проекта по каждой службе, отделу, участку, группе определены:

• Основные виды потерь
• Потенциал повышения эффективности в процентах и штатных единицах
• Основные перспективные направления для повышения эффективности
• Планы по реализации выявленного потенциала («дорожная карта»)

Помимо заданий по проекту, определены ключевые риски на производственных группах, требующие оперативного вмешательства руководства Компании

АУДИТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ

Мероприятия по повышению производительности разработаны для:

• участка по изготовлению бетонных контейнеров под радиоактивные отходы (изменение организации работ)
• бригад по изготовлению металлоконструкций (внедрение средств малой механизации и изменение организации работ)
• работников на обрабатывающих станках (пересмотр сменных норм выработки)

Повышение качества продукции, включая изменение принципов работы ОТК (отдела технического контроля)
Мероприятия по оптимизации численности разработаны для:

• работников склада (изменение системы складирования и организации работ, перераспределение функционала)
• работников основных производственных участков (выравнивание загрузки, перераспределение функционала, снижение простоев)
• работников на обрабатывающих станках (пересмотр сменных норм выработки)
• работников АУПа следующих служб и отделов: служба материально-технического снабжения, служба качества, служба тех.контроля, отдел аренды помещений, отдел охраны труда, планово-экономический отдел, группа информационного обеспечения, отдел капитального строительства (исключение дублирующих и неэффективных функций, перераспределение нагрузки между сотрудниками)

Повышение эффективности эл.механической службы (изменение состава звеньев, изменение системы выдачи нарядов)

АУДИТ ЧИСЛЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ

Реализация потенциала литейного цеха за счет:

• расширения зон обслуживания машинистов кранов и плавильщиков
• перераспределения функционала и пересмотр норм для формовщиков, работников на станках ЧПУ и обрубщиков

Реализация потенциала служб складской и транспортной логистики за счет:

• централизации всех складов в единой структуре
• перераспределения нагрузки и перезакрепления персонала за складами; выравнивания соотношения численности кладовщиков и старших кладовщиков

Реализация потенциала транспортных, заготовительных и ремонтных структур, а также энергоцеха за счет:

• пересмотра норм для работников на обрабатывающих станках
• изменения составов бригад и звеньев, и расширения зон обслуживания ремонтных служб
• расширения зон обслуживания машинистов компрессорных и насосных установок

Дополнительно методом «Оценки функций» был выявлен потенциал оптимизации в АУПе: служба главного металлурга, отдел закупок, отдела охраны труда, отдел информационных технологий, управление внутренних коммуникаций, производственно-диспетчерский отдел

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Разработка рекомендаций по пересмотру «Программы повышения операционной эффективности и сокращения расходов»

РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАГОТОВИТЕЛЬНО-ШТАМПОВОЧНОГО ЗАВОДА

В рамках проекта входило изучение работы по более чем 500 рабочим местам (рабочие и ИТР).

Определены 3 ключевых шага изменений, которые необходимо реализовать Компании
По результатам опроса более 200 сотрудников, создана «карта повышения производительности»:

• Позволяет производить точечные изменения: минимальные вложения с максимальным результатом
• Отражает причины потерь производительности по большей части работников из каждой производственной группы

Разработаны мероприятия и направления по повышению эффективности основных производственных групп, а также:

• Производственно-диспетчерское бюро
• Технологическое бюро
• Служба качества (ОТК)
• Нормировщики и экономисты (ООТиЗ)

Разработаны мероприятия на повышение текущего уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала

РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ И ЦЕХОВ: «Управление проектами»

Проведение тренинга «управление проектами» с реализацией практических заданий на основе проектов по повышению эффективности

Участие в отборе и предзащите проектов. Сформирован пакет из 31 проекта

РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПЕНСИОННОГО ВОЗРАСТА: «Повышение личной эффективности»

Проведение тренинга

Выдача и реализация практических заданий (с выходом на производство)

Участники сформировали 28 предложений по повышению эффективности