Металлургия

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВА ТНП ИЗ МЕТАЛЛА

Фактические замеры производительности оборудования и персонала в критических точках производственного процесса

Определение объема и причин появляющихся потерь, снижающих сменную выработку

Определение уровня максимально возможной производительности

Сравнительные показатели по ключевым видам производств:

• литьевые машины
• токарная и слесарная обработка
• пескоструйные машины
• покрасочные линии

Оценка работы мастеров смены, уровня производственной дисциплины

Выработка мероприятий по улучшению процесса на каждом рабочем месте

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ УЧАСТКА УПАКОВКИ И ОТГРУЗКИ

Оценка качества процессов на точках приемки продукции с производства, складирования, упаковки и отгрузки

Определение потерь на линиях упаковки, снижающих сменную выработку

Оценка производительности работников на отдельных операциях. Определение уровня максимально возможной производительности

Оценка управляемости коллективом, уровня производственной дисциплины

Выработка мероприятий по улучшению процесса 

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Проведение интервью 

Наблюдение за работой: 

• планирование
• принятие решений: управленческих, технических, кадровых
• проведение переговоров: клиенты, поставщики, подрядные организации

 Выработка рекомендаций 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРЕННИХ Ж/Д ПЕРЕВОЗОК КРУПНОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Управление командой менеджеров по улучшениям Компании-Заказчика
Анализ ключевых видов перевозок:

• технология: сырье, металл
• прием и отправка грузов с/на пути РЖД

Проведение наблюдений за работой ЛСБ. Определение объемов потерь времени, корневых причин 

Анализ технического состояния локомотивов и производимых ремонтов
Выработка мероприятий 

АУДИТ ПРОИЗВОДСТВА металлической посуды

Определение основных видов и точек потерь на всех ключевых участках производства 

Проведение моментных наблюдений, замеров, интервью с руководителями 

Выработка рекомендаций 

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

Повышение производительности и эффективности передела по подготовке шихты удалось достичь за счет:

• внедрения более производительной техники
• изменения технологии производства
• изменения организации работ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ДЛЯ КРУПНОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ТРУБ

Уменьшение кол-ва работников в смене при работе:

• на пильгер-стане (конструктивные изменения; изменение алгоритма передвижения работников в течении смены)
• на прошивном стане ( изменение алгоритма передвижения работников с учетом времени такта подачи заготовок)
• на «участке контроля температурных режимов и выдачи заготовок» (повышение загрузки персонала, уход от дублирования функций, с учетом времени такта подачи заготовок)
• на нагревательных печах (повышение загрузки персонала, внесение конструктивных изменений, создание алгоритма передвижения работников с учетом времени такта подачи заготовок)
• на главных приводах пильгерстанов (повышение загрузки персонала, уход от дублирования функций)
• на «отрезных пилах», пультах передачи труб, ГРП, правильной машине, среди работников службы качества (повышение загрузки персонала,  уход от дублирования функций, изменение расстановки и определение алгоритмов перемещений с учетом времени такта подачи заготовок)
• крановой службы в «горячем цехе» (изменение организации работ, оценка уровня загрузки и снижение простоев)
• на пунктах «подготовки заготовок к погрузке» и «загрузки заготовок в печь» (создание алгоритмов перемещения работников с учетом времени такта подачи заготовок)
• на «участке подготовки заготовок»: распил, постановка на учет в системе (повышение загрузки персонала, пересмотр норм выработки, отказ от неэффективных функций)

РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГОВ: «Инновационное мышление и решение проблем на рабочем месте»

Разработка, проведение показательных тренингов. Передача 2-х тренингов внутренним тренерам Заказчика по целевым группам

• Мастера производственных участков
• Начальники производственных участков

Сопровождение внутренних тренеров на этапе самостоятельной работе по тренингам

ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧАЮЩИХ ТРЕНИНГОВ ДЛЯ НАВИГАТОРОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ:

• Повышение эффективности производства
• Практический модуль по выявлению потерь на рабочих местах (с выходом на производство)