Тематические статьи

Работники вам не доверяют? Возьмите кредит…. доверия

Единственное, помните, каждый кредит рано или поздно придётся отдавать. Иначе «кредит в этом банке» вам уже никто не выдаст!

Почему рабочим невыгодно повышать эффективность

В начале статьи хочу отметить, что в ней мы не будем касаться ситуаций, когда повышение производительности труда связано с покупкой новой техники или оборудования. Мы говорим только о ситуациях, когда работник сам повысил свою эффективность и, по идее, должен начать зарабатывать больше.

Хотите сделать проект побыстрее? Подумайте, зачем вам так много наблюдений?

Многие наверняка помнят мультфильм про то, как купец заказывал у скорняка из одной шкуры шапку. Затем он спросил: «Хватит ли этого материала на две шапки?» - затем на три и так далее…:-))

Хотите решить проблему? Помогите людям побороть их страхи!

В данной статье будет разобран один из реальных кейсов, проблемы которого предстояло и удалось решить. Речь пойдет о повышении эффективности использования железнодорожного транспорта.

Цели на проекты должны быть не только SMART, но и АДЕКВАТ! :-))

Данная статья затронет постановку целей на проекты по внедрению. Не проекты по диагностике, аудиту, оценке потенциала, а именно проекты по внедрению! Почему именно проекты по внедрению? Есть две причины

Игры в разведчиков или установка GPS?

В настоящий момент еще остается много компаний, которые не определились в вопросе: ставить GPS на технику или продолжать все контролировать «вручную». По опыту реализованных проектов могу сказать, что однозначно внедрять GPS(или другие комплексные системы) необходимо Компаниям, которые:

Почему снижается эффективность Проектных офисов и как их реанимировать?

Сразу хочу оговорить ситуацию, которую будем обсуждать. Когда мы говорим про идеи по улучшениям, то условно считаем, что все идеи одинаковые: одинаковой сложности и с одинаковым экономическим эффектом. Это не потому, что все идеи равноценные, просто качество идей, предлагаемых менеджерами, лишь косвенно касается темы, которую хочу осветить.

Повышение эффективности использования автотранспорта для небогатых Компаний

Опыт №1 На одном из проектов стояла задача повысить эффективность использования карьерной техники. Анализ процесса погрузки автосамосвалов показал, что часть из них простаивает в очереди, в ожидании погрузки.

Идеи по улучшениям. Где их искать?

Есть два пути: привлечь кого-нибудь, кто найдет идеи для вас, либо начать делать это самостоятельно. Вариант привлечения консультантов я опишу позже. Сейчас давайте поймём, что же делать, если эту работу вам нужно выполнить самостоятельно.

Зачем заново обучать штатного нормировщика или сотрудника ОТиЗ проведению замеров для расчета норм, фотографий рабочего времени/дня (ФРВ /ФРД)?

Казалось бы, действительно, зачем их обучать, если нормировщики итак это делают на протяжении многих лет. Помимо ФРВ, они также выполняют замеры для расчета норм. Иногда самостоятельно рассчитывают новые нормы. Однако попробуйте взять и проверить качество этих замеров, к примеру, сами нормы.

6-ти часовой рабочий день - как раздуваются штаты предприятий

Сразу оговорюсь, что моя статья не рассматривает недавнюю ситуацию, когда на многих российских предприятиях руководство было вынуждено перейти на сокращённый рабочий день или сокращённую неделю. Мой рассказ будет о предприятии, которое работало в обычном полноценном режиме.

Организационные (беззатратные) мероприятия по улучшениям. Выведут ли они Вашу Компанию на высокий уровень эффективности?

Иногда задача от Предприятия/Компании звучит так: необходимо снизить затраты цеха (конечная цель - снижение себестоимости) только за счёт организационных мероприятий. Задача хорошая и в определённых условиях правильная.

Можно ли внедрять Бережливое производство, производственные системы силами только работников своей Компании?

Я бы сказал нужно! Можно ли вообще обойтись без помощи консультантов? Почти. На моем опыте было два интересных примера.

Все или ничего. Золотые мероприятия

Наверняка в своей практике Вы наблюдали такую картину:

Для чего нанимают консалтинг: несколько причин почему собственники или топ-менеджеры компаний делают это

Приведу несколько ситуаций/примеров, когда компании привлекают консультантов для выполнения работ:

Повышенный уровень ответственности или дополнительный бонус - что сегодня выбирают руководители?

Можно по разным критериям подходить к оценке того, какие изменения будут происходить с руководителями цехов, участков, служб на производстве.

Чужой взгляд или свой – что лучше для поиска потенциала оптимизации? Можно ли настроить фокус своих работников на постоянный поиск идей по улучшениям

Начну я с описания эффекта «пчёлы из одного улья». Не смогу сейчас назвать точный источник, но была одна такая история.