НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЙ ПО КОТОРЫМ БЫЛИ РАЗРАБОТАНЫ МЕРОПРИЯТИЯ

ОЦЕНКА УРОВНЯ ЗАГРУЗКИ ПЕРСОНАЛА И ПОТЕНЦИАЛА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АВИАЦИОННОГО ЗАВОДА

В рамках проекта входило изучение работы по более чем 400 рабочим местам (рабочие и ИТР).

По результатам проекта по каждой службе, отделу, участку, группе определены:

  • Основные виды потерь
  • Потенциал повышения эффективности в процентах и штатных единицах
  • Основные перспективные направления для повышения эффективности
  • Планы по реализации выявленного потенциала («дорожная карта»)

Помимо заданий по проекту, определены ключевые риски на производственных группах, требующие оперативного вмешательства руководства Компании

АУДИТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ
  • Мероприятия по повышению производительности разработаны для:
    • участка по изготовлению бетонных контейнеров под радиоактивные отходы (изменение организации работ)
    • бригад по изготовлению металлоконструкций (внедрение средств малой механизации и изменение организации работ)
    • работников на обрабатывающих станках (пересмотр сменных норм выработки)
  • Повышение качества продукции, включая изменение принципов работы ОТК (отдела технического контроля)
  • Мероприятия по оптимизации численности разработаны для:
    • работников склада (изменение системы складирования и организации работ, перераспределение функционала)
    • работников основных производственных участков (выравнивание загрузки, перераспределение функционала, снижение простоев)
    • работников на обрабатывающих станках (пересмотр сменных норм выработки)
    • работников АУПа следующих служб и отделов: служба материально-технического снабжения, служба качества, служба тех.контроля, отдел аренды помещений, отдел охраны труда, планово-экономический отдел, группа информационного обеспечения, отдел капитального строительства (исключение дублирующих и неэффективных функций, перераспределение нагрузки между сотрудниками)
  • Повышение эффективности эл.механической службы (изменение состава звеньев, изменение системы выдачи нарядов)
АУДИТ ЧИСЛЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ
  • Реализация потенциала литейного цеха за счет:
    • расширения зон обслуживания машинистов кранов и плавильщиков
    • перераспределения функционала и пересмотр норм для формовщиков, работников на станках ЧПУ и обрубщиков
  • Реализация потенциала служб складской и транспортной логистики за счет:
    • централизации всех складов в единой структуре
    • перераспределения нагрузки и перезакрепления персонала за складами; выравнивания соотношения численности кладовщиков и старших кладовщиков
  • Реализация потенциала транспортных, заготовительных и ремонтных структур, а также энергоцеха за счет:
    • пересмотра норм для работников на обрабатывающих станках
    • изменения составов бригад и звеньев, и расширения зон обслуживания ремонтных служб
    • расширения зон обслуживания машинистов компрессорных и насосных установок
  • Дополнительно методом «Оценки функций» был выявлен потенциал оптимизации в АУПе: служба главного металлурга, отдел закупок, отдела охраны труда, отдел информационных технологий, управление внутренних коммуникаций, производственно-диспетчерский отдел
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
  • Разработка рекомендаций по пересмотру «Программы повышения операционной эффективности и сокращения расходов»
ПРОЕКТЫ ПО ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА
  • РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ И ЦЕХОВ: «Управление проектами»
    • Проведение тренинга «управление проектами» с реализацией практических заданий на основе проектов по повышению эффективности
    • Участие в отборе и предзащите проектов. Сформирован пакет из 31 проекта
  • РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПЕНСИОННОГО ВОЗРАСТА: «Повышение личной эффективности»
    • Проведение тренинга
    • Выдача и реализация практических заданий (с выходом на производство)
    • Участники сформировали 28 предложений по повышению эффективности
РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАГОТОВИТЕЛЬНО-ШТАМПОВОЧНОГО ЗАВОДА

В рамках проекта входило изучение работы по более чем 500 рабочим местам (рабочие и ИТР).

  • Определены 3 ключевых шага изменений, которые необходимо реализовать Компании
  • По результатам опроса более 200 сотрудников, создана «карта повышения производительности»:
    • Позволяет производить точечные изменения: минимальные вложения с максимальным результатом
    • Отражает причины потерь производительности по большей части работников из каждой производственной группы
  • Разработаны мероприятия и направления по повышению эффективности основных производственных групп, а также:
    • Производственно-диспетчерское бюро
    • Технологическое бюро
    • Служба качества (ОТК)
    • Нормировщики и экономисты (ООТиЗ)
  • Разработаны мероприятия на повышение текущего уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала

В рамках реализованных проектов, проводилась оценка «уровня загрузки», проведены фотографии рабочего времени, хронометражные наблюдения и нормирование работников следующих профессий:

руководитель проекта; директор по закупкам и логистике; заместитель технического директора; специалист по ГО и ЧС; специалист по охране труда; начальник службы качества и сертификации; начальник планово- экономического отдела; ведущий экономист; руководитель группы технического контроля; инженер по качеству; начальник производства; мастер; руководитель проектов по монтажу и сервисному обслуживанию; инженер по наладке и испытаниям; диспетчер; комплектовщик; слесарь по сборке металлоконструкций; резчик холодного металла; электрогазосварщик; оператор пульта управления; токарь; слесарь-инструментальщик; станочник широкого профиля; маляр; грузчик; формовщик железобетонных изделий и конструкций; оператор станков с ЧПУ; кладовщик; инженер материально-технического обеспечения; заведующий складом; водитель автомобиля; машинист тепловоза; монтер пути; стропальщик; машинист крана; инженер-энергетик; инженер по ремонту и обслуживанию оборудования; электромонтер по ремонту электрооборудования; слесарь- ремонтник; ведущий инженер-программист администратор информационных сетей; штукатур; каменщик; плотник; ведущий инженер по надзору за зданиями и сооружениями; кузнец на молотах и прессах; начальник отдела проектирования литейной оснастки; начальник отдела литейных технологий; начальник смены; заместитель директора по производству; инженер по учету и анализу; инженер по планированию; системный администратор; ведущий инженер-проектировщик; начальник отдела складской логистики; инженер по закупкам; оператор котельной; машинист компрессорной установки; машинист насосной установки; слесарь по ремонту оборудования котельных и пылеприготовительных цехов; слесарь по ремонту и обслуживанию систем вентиляции и кондиционирования; ведущий инженер-конструктор; наладчик автоматических линий и агрегатных станков; транспортировщик-стропальщик; обрубщик; заливщик металла; формовщик машинной формовки; стерженщик машинной формовки; огнеупорщик; земледел; сушильщик; плавильщик металла и сплавов, специалист отдела внутренних коммуникаций; заместитель директора по подготовке производства; заместитель директора по токарному производству; заместитель директора по фрезерному производства; начальник производства нормалей; начальник производственно-диспетчерского отдела; начальник бюро труда и заработной платы; начальник технологического бюро; старший контрольный мастер; инженер по организации и нормированию; инженер-технолог; техник по подготовке производства; наладчик токарных автоматов и полуавтоматов; оператор станков с программным управлением; распорядитель работ; фрезеровщик; шлифовщик; токарь-револьверщик; пружинщик; наладчик-оператор станков с программным управлением; техник по контролю качества продукции; слесарь механосборочных работ; промывщик деталей и узлов; такелажник; слесарь-испытатель; мастер

Поделиться:

Реализованные проекты в Компаниях

Производственный
консалтинг

Проекты повышения операционной эффективности

Бережливое производство

Аудиты предприятий

Коучинг

Коуч ACC ICF, член ICF

Бизнес
консультации

© 2024, Вячеслав Орешкин