НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЙ ПО КОТОРЫМ БЫЛИ РАЗРАБОТАНЫ МЕРОПРИЯТИЯ

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

  • Повышение производительности и эффективности передела по подготовке шихты удалось достичь за счет:
    • внедрения более производительной техники
    • изменения технологии производства
    • изменения организации работ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ДЛЯ КРУПНОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ТРУБ
  • Уменьшение кол-ва работников в смене при работе:
    • на пильгер-стане (конструктивные изменения; изменение алгоритма передвижения работников в течении смены)
    • на прошивном стане ( изменение алгоритма передвижения работников с учетом времени такта подачи заготовок)
    • на «участке контроля температурных режимов и выдачи заготовок» (повышение загрузки персонала, уход от дублирования функций, с учетом времени такта подачи заготовок)
    • на нагревательных печах (повышение загрузки персонала, внесение конструктивных изменений, создание алгоритма передвижения работников с учетом времени такта подачи заготовок)
    • на главных приводах пильгерстанов (повышение загрузки персонала, уход от дублирования функций)
    • на «отрезных пилах», пультах передачи труб, ГРП, правильной машине, среди работников службы качества (повышение загрузки персонала,  уход от дублирования функций, изменение расстановки и определение алгоритмов перемещений с учетом времени такта подачи заготовок)
    • крановой службы в «горячем цехе» (изменение организации работ, оценка уровня загрузки и снижение простоев)
    • на пунктах «подготовки заготовок к погрузке» и «загрузки заготовок в печь» (создание алгоритмов перемещения работников с учетом времени такта подачи заготовок)
    • на «участке подготовки заготовок»: распил, постановка на учет в системе (повышение загрузки персонала, пересмотр норм выработки, отказ от неэффективных функций)
РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГОВ: «Инновационное мышление и решение проблем на рабочем месте»
  • Разработка, проведение показательных тренингов. Передача 2-х тренингов внутренним тренерам Заказчика по целевым группам
    • Мастера производственных участков
    • Начальники производственных участков
  • Сопровождение внутренних тренеров на этапе самостоятельной работе по тренингам
ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧАЮЩИХ ТРЕНИНГОВ ДЛЯ НАВИГАТОРОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ:
  • Повышение эффективности производства
  • Практический модуль по выявлению потерь на рабочих местах (с выходом на производство)

В рамках реализованных проектов, проводилась оценка «уровня загрузки», включая проведение фотографий рабочего времени, хронометражных наблюдений и нормирования работников следующих профессий:

сортировщик-сдатчик металла; мастер; начальник смены; резчик труб и заготовок; оператор поста управления; посадчик металла; слесарь-ремонтник; электрогазосварщик; электросварщик ручной сварки; нагревальщик металла; токарь; электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования; машинист крана металлургического производства; ведущий инженер-технолог; сортировщик-сдатчик; резчик горячего металла; вальцовщик стана горячего прокат труб; бригадир по перемещению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции; контролер в производство черных металлов; оператор станков с программным управлением; токарь; подручный вальцовщика стана горячего проката; оператор электронно-вычислительных машин; шлифовщик; бригадир на отделке, сортировке, приемке, сдаче, пакетировке и упаковке металла и готовой продукции; ведущий инженер по подготовке производства; газорезчик; оператор обдирочных станков; машинист погрузо-доставочной машины; оператор сушильных барабанов; оператор флотационной машины; оператор пресса.

Поделиться:

Реализованные проекты в Компаниях

Производственный
консалтинг

Проекты повышения операционной эффективности

Бережливое производство

Аудиты предприятий

Коучинг

Коуч ACC ICF, член ICF

Бизнес
консультации

© 2024, Вячеслав Орешкин