БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

  • РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ

    Внедрение как полноценных проектов, так и отдельных элементов «Бережливого производства»: 5С, Стандартизация, Кайдзен-команды, Предложения по улучшениям и др.

  • ПРОВЕДЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ СЕССИЙ, ТРЕНИНГОВ, АУДИТОВ

    Проведение отдельных сессий Кайдзен-команд (команд по выработке решений) с руководителями одного уровня: заместители директора; начальники цехов; руководители служб/отделов; начальники участков; мастера.
    На данных сессиях проводится разбор конкретных насущных проблем руководителей, тренируется/вырабатывается практика поиска решений, либо основных направлений, где вероятность найти решение проблемы выше всего.

    Проведение сессий по анализу основных проблем предприятия/цеха/участка, поиску первопричин.
    На данных сессиях руководители обучаются методике определения первопричин проблем, и подбору эффективных решений.

    Проведение аудитов по «Бережливому производству» совместно с руководителями предприятия/цехов/участков, либо без их участия.
    На данных аудитах развиваются навыки по поиску новых идей для улучшений, повышения эффективности, а также выявляются проблемы при внедрении элементов «Бережливого производства»

ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ:

  • РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ
    • По операционным улучшениям:
      Данные проекты помогают решить насущные проблемы в короткие сроки и, как правило, с минимальными затратами.
      Вы можете выбрать вариант реализации проекта, который Вам больше всего подходит:
        • 1. Проект «Помощник». Занятость Исполнителя 100% времени. Занятость Клиента 0%* времени.
          Данный вид проекта предполагает, что все виды работ (анализ объекта, постановка целей, выработка  гипотез, проведение наблюдений, разработка мероприятий, подготовка и защита презентации)   выполняются Исполнителем.
          Такие виды проекта, как правило заказываются, когда:
          у Компании не хватает, либо нет собственных ресурсов, компетенций для реализации проекта
          необходимо решить внеплановую задачу
        • 2. Проект «Клиент». Занятость Исполнителя 100%  времени. Занятость Клиента от 50% до 100%** времени.
          Данный вид проекта предполагает, что все виды работы выполняются с непосредственным участием Клиента.
          Такие виды проекта, как правило заказываются, когда Компания хочет:
          удешевить стоимость проекта, либо оптимизировать сроки его проведения
          повысить эффективность персонала за счет его обучения методам работы Исполнителя
        • 3. Проект «Куратор». Занятость Исполнителя до 30%  времени. Занятость Клиента 100% времени.
          Данный вид проекта предполагает, что все виды работы выполняются Клиентом, с привлечением на определенных отрезках сотрудников Исполнителя.
          Такие виды проекта, как правило заказываются, когда Компания имеет отрицательный опыт проектов, реализуемых собственными силами:
          невысокий экономический эффект от проекта
          длительные сроки реализации проекта
          несовпадение целей реализуемых проектов, с общими целями по Компании
      * - участие Клиента подразумевается только на предварительных обсуждениях, проведении Управляющего комитета по приемке результатов проекта. Менеджеры Клиента не работают над проектом** - в зависимости от роли персонала Клиента в Компании
    • По описанию и оптимизации бизнес-процессов.
      Уникальная система описания бизнес-процессов по методике «Оценка функций», позволяет:
      в оперативные сроки провести описание процессов даже в больших Компаниях, с указанием трудоемкости по каждому процессу
      легко обновлять данные в системе при последующих изменениях бизнес-процессов Компании
  • ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНОК И ДРУГИХ РАБОТ

    Определение уровня загрузки рабочего персонала.
    Данный вид оценки позволяет:

    оперативно определить потенциал повышения производительности, либо оптимизации численности для отдельных переделов, групп работников или рабочих мест

    спланировать работы по перераспределению персонала между участками, минимизируя риск остановки или невыполнения планов производства

    Отбор персонала для создания Проектного офиса/Службы по внедрению «Бережливого производства» или операционных улучшений в Компании. 
    Проводится тестирование и собеседование с кандидатами из числа работников Компании. При необходимости разрабатывается план их развития и обучения:

    теоретическая часть (литература и тренинги)

    практическая часть (список проектов и навыков)

    Обучение созданного Проектного офиса/Службы внедрению «Бережливого производства» или операционных улучшений в Компании.
    Обучение происходит путем реализации совместных проектов на участках/производстве Компании. Благодаря этому, затраты на обучение окупаются за счет реальных изменений/улучшений найденных в ходе проектов!

В данном разделе описаны лишь основные направления по проектам. Часть интересных продуктов представлена в разделе «Обучение персонала».

В любом случае, если у Вас возникла потребность  в других видах проектов или обучения – позвоните мне или напишите, буду рад помочь!

Поделиться:

Реализованные проекты в Компаниях

© 2019, Вячеслав Орешкин