Тематические статьи
Сразу оговорюсь, что моя статья не рассматривает недавнюю ситуацию, когда на многих российских предприятиях руководство было вынуждено перейти на сокращённый рабочий день или сокращённую неделю.
Мой рассказ будет о предприятии, которое работало в обычном полноценном режиме.
Иногда задача от Предприятия/Компании звучит так: необходимо снизить затраты цеха (конечная цель - снижение себестоимости) только за счёт организационных мероприятий.
Задача хорошая и в определённых условиях правильная.
Я бы сказал нужно!
Можно ли вообще обойтись без помощи консультантов?
Почти.
На моем опыте было два интересных примера.
Наверняка в своей практике Вы наблюдали такую картину:
Приведу несколько ситуаций/примеров, когда компании привлекают консультантов для выполнения работ:
Можно по разным критериям подходить к оценке того, какие изменения будут происходить с руководителями цехов, участков, служб на производстве.
Начну я с описания эффекта «пчёлы из одного улья».
Не смогу сейчас назвать точный источник, но была одна такая история.